Werknemer / Werkzoekende
Werkgever
Partner
Algemene informatie
Nieuws
"Generaties" gelijken erg op elkaar
Er wordt weinig gesproken over mogelijke gelijkenissen tussen generaties of individuen. Onderstaand onderzoek doet dat wel. Het komt tot de conclusie dat er erg veel gelijkenissen zijn tussen de drie ‘generaties’ (babyboomers geboren tussen 1949 en 1963; generatie X geboren tussen 1964 en 1979; en generatie Y geboren tussen 1980 en 1994).
We geven de conclusies van de onderzoekers.
In het kader van dit onderzoek worden verschillende belangrijke vaststellingen gemaakt.
- In tegenstelling met wat sommigen hadden kunnen denken, bestaan er tussen de generaties geen grote verschillen die de ondernemingen op de één of andere wijze niet kunnen aanpakken. Dit is de tiende verrassing van het onderzoek.
- De generatie Y, die vaak als atypisch wordt beschouwd om haar keuzes en bezorgdheden, verschilt niet heel erg van de andere generaties. Indien er al verschillende niveaus in de antwoorden bestaan, dan blijft de aard van de zorgen dezelfde tussen de generaties onderling.
- De generaties zijn heel volwassen in hun zelfanalyse. Ze maken zich geen illusies over wat ze zijn en wat hen te wachten staat.
- Op het eerste gezicht kan er een gebrek aan coherentie zijn in de standpunten van de respondenten: de belangstelling voor het persoonlijke project in combinatie met het groepsbelang. De eerste dimensie is individualistisch, de tweede is de dimensie van de groep. Na een discussie met een panel van respondenten komt heel symptomatisch de wens – om niet te zeggen de wil – naar voren om de verantwoordelijkheid te dragen voor een project dat men binnen een groep heeft gekozen. Dit veronderstelt de vrijheid – en het vermogen – om zelf de verwezenlijking van het project te beheren in de richting van een doelstelling die men samen heeft vastgesteld. Dit noemt men ‘delegeren’. Deze dimensie wijst dus op een gevoel van frustratie bij personen die de indruk hebben dat ze worden beschouwd als armen zonder hoofd.
- Voor de bedrijfsleiders bestaat er een bron van mogelijkheden. Er is een potentieel aan middelen, met een zeker en lucide enthousiasme. Het bewijs daarvan wordt geleverd door de eensluidende reactie van de generaties in termen van toekomstvisie (blijk geven van innovatie en anticiperen op de toekomst).
- Is deze toekomstvisie ook niet een oproep tot een leadership dat ontbreekt in een groot aantal ondernemingen?
- Dimensies van communicatie en van mobiliseren rond visie en waarden moeten worden gevaloriseerd binnen de ondernemingen.
- De drie generaties gaan er prat op alles te weten. Is dit niet het teken van een gebrek aan openheid tegenover de anderen, binnen elke generatie maar ook tussen de verschillende generaties?
Het debat over het generatieconflict is misschien nog niet afgerond!
Twee voorlopige teksten over het onderzoek vind je hier.
