Nieuws

Het project ‘Leeftijdsbewust personeelsbeleid voor personen met een arbeidshandicap’ (PDF) liep van 1 juli 2008 tot 31 oktober 2009 en werd gefinancierd met middelen van Vlaams minister van Sociale Economie Van Brempt . 13 beschutte werkplaatsen namen deel aan het project, VLAB was promotor. Drie doelstellingen stonden in dit project voorop:

1. expertise bevorderen en uitwisselen in het ontwikkelen, aanpassen en gebruiken van methodieken voor screening en begeleiding van werknemers met een arbeidshandicap;
2. Implementatie van een leeftijdsbewust personeelsbeleid in ruime zin, verankerd in het beleid van de organisatie en
3. Ontwikkelen van een objectieve bepalingsmethodiek in het kader van omgekeerde loopbaan. Deze laatste term verwijst naar de overgang van werk naar welzijn voor (oudere) werknemers met dalende competenties voor wie de grens van reguliere tewerkstelling bereikt is. Dit project werkte voort op een eerder ESF-project uit 2007 dat dezelfde naam droeg, maar dat vooral gefocust was op de doelgroep van ‘oudere werknemers met een arbeidshandicap’

De belangrijkste conclusies van het onderzoek zijn de volgende:

• Succesvol leeftijdsbewust personeelsbeleid staat of valt met de verankering in het algemeen personeelsbeleid. Binnen het algemeen personeelsbeleid van elk bedrijf is een leeftijdsbewust  personeelsbeleid nodig om op de toekomst voorbereid te zijn.
• Elk onderdeel van algemeen personeelsbeleid kan ‘leeftijdsbewust’ benaderd worden. Het gaat erom ons als bedrijf de vraag te stellen of de eisen, noden, verwachtingen, wensen anders zijn per leeftijdscategorie.
• Leeftijdsbewust personeelsbeleid is een invalshoek om na te denken over de manier waarop we mensen aanwerven, de werkomgeving inrichten en organiseren, opleiding geven; kortom hoe we hen begeleiden tot ze de organisatie verlaten.
• Het verzamelen van concrete gegevens per leeftijdscategorie geeft ons een beter beeld van de  knelpunten in onze organisatie. Hiermee rekening houden, erop inspelen, ons erop voorbereiden is pas goed  toekomstgericht personeelsbeleid!
• Een gestructureerde aanpak van leeftijdsbewust personeelsbeleid zorgt ervoor dat we doelgericht en efficiënt werken. Gegevens verzamelen, draagvlak creëren, overlegstructuren opzetten, acties uitwerken en voor verankering zorgen zijn elk op zich noodzakelijke stappen, waaraan de nodige tijd en
• aandacht moet besteed worden.
• Leeftijdsbewust personeelsbeleid is maatwerk. Elke beschutte werkplaats kent een andere context, stelt andere prioriteiten  of voert een iets ander beleid  rond bepaalde problematieken.
• Werkgroep- of sectorgegevens zijn interessant om zich binnen de sector te kunnen positioneren. En soms komen we tot gemeenschappelijke conclusies en zelfs aanbevelingen. Dat is zeker het geval als het gaat over doelgroepwerknemers met afnemende competenties, waarvoor een vroegtijdige, gefaseerde uitstap uit het arbeidsproces, de enige oplossing lijkt. De R-pas (ontwikkeld door de federatie van Consultatiebureaus (fCB) lijkt een geschikt instrument te zijn voor een objectieve bepalingsmethodiek om werknemers van werk naar welzijn te laten doorstromen.