U heeft volgende leerrijke praktijk gekozen:
Profiel- en geschiktheidsanalyse helpen reorganisatie

	Regio :	België
	Sector :	Dienstensector
	Diversiteitsplan :	Neen
	Contact :	Walter Engels, engels@aveve.be
	Telefoonnummer :	016/24 26 26
	Bron :	Vuurtoren 45+

De Groep Aveve bestaat uit een 60-tal commerciële en industriële bedrijven actief in diverse domeinen zowel in binnen- als buitenland. Zij is in België de belangrijkste toeleveraar aan de land- en tuinbouw. Daarnaast is Aveve ook actief in aanverwante sectoren zoals de Retail (Aveve Tuincentra), voeding en voedingsindustrie, engineering en IT. Aveve stelt 1360 werknemers te werk.
Toen de verkoop van de Covee-aandelen aan de Frost Holding rond was, bleek dat de overnemer geen interesse had om enkele oudere werknemers over te nemen. Concreet ging het over twee 55-plussers die mits enige omscholing misschien in een andere werkmaatschappij van de Groep konden geheralloceerd worden. Door omstandigheden heeft Groep Aveve recent verschillende jonge verkoopsmensen aangeworven in de divisie Land- en Tuinbouw. Toen een ervaringrijke verkoopleider met pensioen wou gaan, heeft Aveve hem kunnen overtuigen om liever halftijds tijdskrediet op te nemen en deeltijds deze jonge verkoopploeg te gaan coachen.
Er werd besloten een project in te dienen bij het ervaringsfonds. Het ingediend project omvatte volgende stappen :

• profiel- en geschiktheidsanalyse en bespreking met de ouder wordende werknemers.
  Men bestudeerde o.a. het curriculum vitae en de loopbaan- onderhandelingen met bedrijfsleiding van andere werkmaatschappijen- herallocatie en opleiding in de nieuwe job. Dit gebeurde zowel intern als extern. Aveve stimuleert het volgen van opleidingen, zodat het voor de betrokkenen geen nieuw gegeven was. De betrokken werknemers stonden oorspronkelijk argwanend tegenover het voorstel dat hen gedaan werd. Uiteindelijk werd hun scepticisme overwonnen en zijn ze erg tevreden met de nieuwe uitdaging die zij in de Groep gekregen hebben. Net als het project rond de twee 55+, werd ook voor de ervaren verkoopsleider besloten om dit project in te dienen bij het ervaringsfonds.
  Het stappenplan was als volgt opgemaakt :
  • een opmaak van een inventariserende studie
  • de verkoopsleider motiveren om langer te werken via aangepaste arbeidstijd
• heroriëntering van de verkoopleider naar een deeltijdse coachingfunctie met opleiding ‘people management’ en ‘coaching’.
  Het doorgeven van documentering van kennis. De basisopleidingen voor de coachingfunctie werden gegeven door Acerta, de vervolmakingscursus door het PKZ-instituut. Dit project moet ervoor zorgen dat de werknemer in het bedrijf blijft in plaats van met pensioen te gaan en zijn ervaring aan jongere werknemers doorgeeft.

De ene persoon werkt ondertussen als verkoopleider in Frankrijk en de andere als stafmedewerker met bijzondere opdrachten.
De verkoopsleider is nog steeds als jongerencoach aan de slag in Aveve.