U heeft volgende leerrijke praktijk gekozen:
Skillpooling herwaardeert competenties van ouderen

	Regio :	Kortijk
	Sector :	Metaal
	Diversiteitsplan :	Geen specifiek plan
	Procentueel aantal 50+ aangenomen in België :	Weinig of geen
	Contact :	Luc Buyst, HR Manager Technologie Eefje De Vos, eefje.devos@bekaert.com
	Telefoonnummer :	056/23 05 11
	Bron :	SEIN Hasselt

Bekaert ontwikkelt hoogtechologische producten, systemen en diensten vanuit twee kerncompetenties – geavanceerde metaaltransformatie en geavanceerde materialen en deklagen. Bekaert telt 18500 medewerkers en is aanwezig in meer dan 120 landen.
Bekaert had met zijn Belgische kaderleden een overeenkomst dat ze vanaf 60 jaar op pensioen kunnen gaan. Maar dat akkoord liep af en werd in een soepeler vorm gegoten. Daarbij kwam nog eens de druk vanuit de overheid om de activiteitsgraad te verhogen en vervroegde uitdiensttredingen af te remmen. Vertrekkend van deze factoren probeert Bekaert via het Feniks-project de talenten bij de vijftigplussers te herwaarderen en meer flexibiliteit te brengen in hun loopbaan.
Naast interne opdrachten kunnen de oudere kaderleden specifieke expertise-opdrachten uitvoeren buiten het eigen bedrijf. Het pilootproject startte met twee oudere werknemers die hun competenties verzilveren bij KMO’s uit de regio. Hun expertise en kennis gaan zo niet verloren, maar worden deeltijds of voltijds 'uitgeleend' aan andere organisaties, tegen een dagtarief.
De financiële implicaties zijn momenteel nog onduidelijk. De kostprijs van een ouder kaderlid kan momenteel niet integraal gerecupereerd worden. Er wordt wel gestreefd naar een marktconforme prijs, betaalbaar door KMO’s en non-profitorganisaties. Het Feniksproject past immers in een beleid van duurzaam ondernemen, waarbij de aandacht niet alleen gaat naar een puur financieel gezonde manier van bedrijfsvoering, maar ook naar een maatschappelijk verantwoord ondernemerschap waarbij de werknemer als een stakeholder wordt beschouwd. Het is dus voor Bekaert ook een stuk maatschappelijk engagement, dat niet exact becijferd kan worden. In de afgelopen 5 jaren hebben een zestal oudere Bekaert kaderleden met succes een externe interim management opdracht uitgevoerd. De formule vereist wel nog een mentaliteitsbocht. De tijdelijke consultancyopdrachten binnen Feniks en het pure interimmanagement blijven vandaag nog een embryonaal concept. Operationele HR-managers zien hier niet altijd de voordelen en de opportuniteiten van. Bovendien blijft de oplossing van ontslag plus outplacement, of van vervroegde pensionering, bestaan. Een van de grote knelpunten is ook om gedegen professionele bemiddelaars te vinden die voor de continuïteit van opdrachten kunnen zorgen. Een formule als Feniks vraagt inderdaad een dynamische en continue aanpak, bij Bekaert, maar ook bij de Feniks-deelnemers zelf.
De reactie hangt inderdaad vooral van de persoonlijkheid van het kaderlid af. Er spelen immers gemengde emoties. Enerzijds stijgt het gevoel van herwaardering, nieuw élan en herbronning. Anderzijds kan men zich gestigmatiseerd voelen en denken dat men niet meer nuttig is voor het eigen bedrijf, ook al blijft men er werknemer. Bovendien zijn noch de KMO’s noch de non-profit bedrijven geneigd een beroep te doen op niet-zelfstandige interim managers; de onbekendheid, het wantrouwen en het prijskaartje zijn de belangrijkste drempels. Actueel zijn er bij Bekaert geen oudere kaderleden die externe interim management opdrachten uitvoeren. Er wordt nog steeds op de eerste plaats een geschikte interne oplossing gezocht.