Bekijken leerrijke praktijk
U heeft volgende leerrijke praktijk gekozen:
Door een aangepaste opleiding evolueren bouwvakkers
naar kaderlid en krijgen ook minder jonge mensen nieuwe kansen
1. Situatie
 |
Regio : |
Kortrijk |
| Sector : |
Bouwsector |
| Paritairr comité(s) : |
PC 124 |
| Diversiteitsplan : |
Ja |
| Procentueel aantal 50+ aangenomen : |
5% |
| Contact : |
Eric Debacker, erik.debacker@decorteam.be |
| Telefoonnummer : |
056/22 52 52 |
| Bron : |
Vuurtoren 45+ |
Als afwerkingbedrijf is Meuleman sinds 1865 succesvol actief in de bouwsector. Met zowat 130 medewerkers en een omzet van +- 20 miljoen euro staat dit bedrijf bij de top van de afwerkingbedrijven in Vlaanderen. Onder één gecoördineerde leiding behoren Nv Decorteam Meuleman: decoratie, renovatie en coördinatie van projecten (kantoorgebouwen, ziekenhuizen, rusthuizen, e.d.) met een eigen schrijnwerkerij, schildersploeg en projectteam
- Bvba Decobel Meubelatelier: op maat gemaakt meubelwerk
- Bvba Multidecor: totaalinrichting van privé woningen gekoppeld
aan een eigen hoogwaardig schildersbedrijf
- Multistep: zachte vloerbekleding
- Elektrolyse: elektriciteit en databekabeling
De gemiddelde leeftijd van de werknemers bij Decorteam is rond de 40 jaar.
2. Aanleiding en uitdaging
Decorteam wordt geconfronteerd met een problematiek die eigen is aan de bouwsector: op alle uitvoerende niveaus zijn er mensen tekort. Ook neemt/krijgt slechts een klein percentage van de arbeiders de kans om door te groeien naar een bediendefunctie. Meuleman is een mens georiënteerd bedrijf. Bij aanwerving wordt vooral gekeken naar de persoonlijkheid van de mensen: passen binnen de cultuur is een prioritair criterium. Het personeelsbestand is divers: allochtonen, personen met een handicap, vrouwen in de bouw en ook oudere werknemers zijn welkom.
3. Wat heeft men concreet gedaan
Via het ervaringsfonds werd een project ingediend om een 50- jarige arbeider-ploegbaas te promoveren naar werfleider en waarbij een oudere projectleider coach werd. Daarbij werd heel wat vorming gegeven: de projectleider volgde een “
coach
the coach” opleiding, voor de potentiële werfleider werd een opleidingsprogramma uitgewerkt met als hoofdelementen sociale en persoonlijke vaardigheden, organisatorische en commerciële vaardigheden, wetgeving en algemene managementervaring.
4. Resultaten
Vandaag is de arbeider in kwestie effectief doorgegroeid naar een succesvol kaderlid met een dertigtal mensen die aan hem rapporteren, waarbij de oudere projectleider tevreden is dat hij zijn ervaring en know how heeft kunnen doorgeven.
De grote uitdaging en bijzondere leerervaringen bij die aanpak zorgden voor een uniek leer/ levensverhaal en geven aan dat een overstap van arbeider naar bediende niet vanzelfsprekend maar wel degelijk mogelijk is waarbij ook de kennis en kunde van de oudere werknemer in een optimale manier kan worden gebruikt.
