U heeft volgende leerrijke praktijk gekozen:
Interne mobilitieit als antwoord op de stijgende verwachting bij opvoeders

	Regio :	Brugge
	Sector :	Gezondheidszorg
	Diversiteitsplan :	Neen
	Procentueel aantal 50+ aangenomen :	18% We hebben één persoon in 2007 kunnen aanwerven boven de 50.
	Contact :	Jo Cloet, jo.cloet@vzwhetanker.be
	Telefoonnummer :	050/39 09 35
	Bron :	Vuurtoren 45+

Vzw Het Anker is een organisatie die antwoorden zoekt en begeleiding biedt aan kinderen, jongeren en volwassenen met autismespectrumstoornis en/of een langdurige aanwezigheid van gedrags- en emotionele problemen, teneinde hun levenskwaliteit te verbeteren. Het Anker beschikt daartoe over een aantal middelen : een orthopedagogisch aanbod, een begeleidingsaanbod, een psychiatrische, medische en paramedische dienst, verschillende internaten en een samenwerking met aangepaste scholen. Het anker stelt tussen de 100 en 250 werknemers te werk. Vroeger was de jobinhoud van een opvoeder relatief simpel: er moest gezorgd worden dat de kinderen proper gewassen en gekleed werden en dat ze zich overdag niet verveelden. Nu zijn daar een heleboel taken bijgekomen: zorgtrajectplannen opstellen , methodisch werken aan vooropgestelde doelen….verslagen opmaken, contacten leggen met de ouders en omgeving van de kinderen, werken met pc,… Dit zorgt ervoor dat een aantal werknemers zich niet goed meer voelen in hun job of zelfs niet meer voldoen. Het Anker wil daar gepast op reageren. Ten eerste omdat ze kwaliteit wil leveren, maar ten tweede ook omdat ze een sociale instelling zijn zodat ontslag echt wel de laatste optie is. De signalen die van buitenaf komen dat mensen langer moeten werken, spelen ook een rol. Als men mensen langer laat werken, moet de kwaliteit van hun job, ook voor de werknemer, goed zijn. De organisatie gaat voortdurend op zoek naar oplossingen voor hun cliënten, dus wil en kan ze dit ook doen voor haar eigen personeel. Het Anker heeft verschillende afdelingen, er wordt geopteerd om mensen die het in hun job wat lastig krijgen of zich niet goed meer voelen, om die te laten veranderen van job. De verantwoordelijkheid en beslissing ligt bij het directiecomité, maar is gebaseerd op het functioneringsgesprek dat gevoerd werd met de werknemer. Hun doelstelling is om langs de ene kant ervoor te zorgen dat de juiste persoon op de juiste plaats werkt zodat er kwaliteit geleverd kan worden, en langs de andere kant om de motivatie van hun werknemers hoog te houden zodat hun loopbaan op een nuttige en aangename manier verlengd wordt. Tijdens het jaar heeft Het Anker een duidelijke tijdslijn: in april wordt een enquête gehouden waar iedereen zijn wensen kenbaar kan maken. In mei wordt er een evaluatie gemaakt van wie de job wel of niet aankan, wie welke wensen heeft en wordt er gekeken waar er plaats is. Juni is de maand waarin iedereen weet wat er zal veranderen en in september worden de teams effectief ingevuld. In het begin riep de verandering enige weerstand op, dit werd opgevangen door veel te praten en aan te tonen dat het gaat om een win-win situatie. De interne mobiliteit mag niet aanzien worden als een degradatie, er moet een meerwaarde zitten in de nieuwe job. Werknemers die veranderen van job, veranderen niet van statuut, zij behouden dus hun voordelen en verloning. Er blijven ouderen langer werken , bewijs wordt geleverd want we hebben 18 % ouderen ( boven de 50) ondanks de regelgeving die ons soms verplicht om bij vervangingen jongeren aan te nemen ( sociale maribel, brugpensioen, vervanging arbeidsduurvermindering…en de vele tijdelijke contracten die we moeten geven aan alle mogelijke vervangingen van tijdskrediet, ouderschapsverlof….waar je toch moeilijk ouderen kunt vragen)