Bekijken leerrijke praktijk
U heeft volgende leerrijke praktijk gekozen:
Ouderen motiveren voor vorming met een handleiding
1. Situatie
 |
Regio : |
Tielt |
| Sector : |
Houtsector |
| Diversiteitsplan : |
Neen |
| Procentueel aantal 50+ aangenomen : |
16% |
| Contact : |
Marc Naert, marc.naert@spanogroup.be |
| Telefoonnummer : |
056/66 70 21 |
| Bron : |
Vuurtoren 45+ |
Spano te Oostrozebeke behoort tot de Triax groep. Naast Spano, behoort ook Dekaply uit Aalst (125 werknemers) en Spanolux uit Vielsalm (300 werknemers) tot de groep. De Triax groep biedt de vakman én de doe-het-zelver drie dimensies : op natuurvriendelijke wijze geproduceerde spaanplaten, hoogkwalitatieve MDF en een volledig programma rond interieurelementen. Spano is producent van spaanplaten terwijl Dekaply zich concentreert op het bewerken van platen voor keuken, badkamer of tijdens de bouw en Spanolux zich bezig houdt met laminaatvloeren. Grootte 250-500 werknemers
2. Aanleiding en uitdaging
Spano wil ten eerste de ervaring en de kennis langer in het bedrijf houden en gemakkelijker aan kennisoverdracht doen en ten tweede de andere personeelsleden optillen tot het niveau van de ervaren werknemers (wat ervaring en kennis betreft). Bij Spano kunnen werknemers op brugpensioen gaan aan 58 of zelfs aan 55 na 20 jaar dienst in de nachtploeg. Door het ploegensysteem wordt veelvuldig gebruik gemaakt van dit systeem. Om deze uitstroom te verminderen wenst men een alternatief systeem uit te werken
3. Wat heeft men concreet gedaan
Een leeftijdsbewust personeelsbeleid voeren betekent dat je geen categorieën uitsluit en dat je manieren creëert om de uitstroom te verminderen. Het personeelsbestand moet een mix zijn van jonge en mature medewerkers. Die twee groepen moeten complementair zijn aan elkaar. Een leeftijdsbewust personeelsbeleid voeren betekent ook dat er kennisoverdracht ontstaat tussen verschillende categorieën. Momenteel loopt er dan ook een project om mensen uit de productie te halen en toe te leiden naar het opleiden van nieuwe mensen én het bijscholen van ervaren werkkrachten. Als ouder wordende werknemers in een soort uitloopbaan zitten of in een systeem waarbij ze opleidingscoördinator zijn, zullen ze misschien meer openstaan om hun kennis te delen en over te dragen. Daarnaast wil het bedrijf ook een
handleiding
samenstellen van alle opleidingen (momenteel staat ¼ van de aanwezige opleidingen al op boek).
