U heeft volgende leerrijke praktijk gekozen:
Anticiperen op demografische evoluties en eindeloopbaanmaatregelen

	Regio :	Vlaanderen
	Contact :	Chantal Smits chantal.smits@kindengezin.be en
		Marijke Cool marijke.cool@kindengezin.be
	Bron :	Duurzaam Personeelsbeleid

Kind en Gezin is een entiteit bennen het beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid en Gezin van de Vlaamse Overheid. Er werken 1300 personeelsleden. Kind&Gezin wil anticiperen op maatschappelijke, arbeidseconomische en demografische evoluties en op eindeloopbaan maatregelen. In een eerste stap werd een beleidskader voor een leeftijdsbewust personeelsbeleid ontwikkeld. (2005) Hieruit volgde een actieplan voor een leeftijdsbewust personeelsbeleid. (2006 – 2007) met deelname aan de technische werkgroep leeftijdsbewust personeelsbeleid, een inventarisatie en bijsturing van bestaand HR-instrumentarium, analyse van de motivatoren om langer professioneel aan de slag te blijven, en werd de vertaling gemaakt van de bevindingen naar het beleid van Kind en Gezin. De bevindingen werden meegenomen in de opmaak van het HR-beleidsplan 2007 – 2012 en concreter in de HR-jaarplanning 2008.

Meer in detail omvatte het actieplan in 2006 – 2007 volgende punten:

1. Ontwikkeling theoretisch kader: UAMS-paper Hebben en (h)ouden
   Externe analyse:
   • maatschappelijk en demografische situatie
   • Europees en Vlaams beleid
   • theorie en onderzoek LBPB
   Interne analyse:
   • missie, strategie en cultuur Kind en Gezin
   • personeelsbezetting
   • HRM-praktijk
   Beleidskader en voorstel maatregelen:
   • basisvoorwaarden
   • randvoorwaarden
   • voorstel maatregelen
2. Actieplan leeftijdsbewust personeelsbeleid
   • Projectgroep leeftijdsbewust personeelsbeleid: met vertegenwoordiging van alle afdelingen en een mix van alle niveaus
   • Analyse van de motivatoren om langer aan de slag te blijven via elektronische bevraging van alle personeelsleden. Voor de opmaak van de bevraging en de analyse van de bevindingen uit de bevraging werd een samenwerkingsverband aangegaan met het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen.
   • De resultaten werden opgenomen in de publicatie ‘Motivatie en Leiderschap: case study van een Vlaamse overheidsorganisatie’.
   • Geen communicatie over bevindingen van de resultaten uit de bevraging zonder daaraan gekoppelde acties.
   • Opname resultaten bevraging in HR-beleidsplan en in HR-jaarplanning

47% van de medewerkers heeft deelgenomen aan de bevraging. De resultaten zijn representatief.
Analyse heeft bijzonder interessant materiaal opgeleverd voor management en HRM.
HRM heeft de bevindingen opgenomen bij vormgeving HR-beleidsplan en jaarplanning.

Leerpunten/aandachtspunten:

• Duidelijk kader nodig van waaruit men vertrekt
• Aandacht voor juiste perceptie over leeftijdsbewust/duurzaam personeelsbeleid.
• Betrokkenheid van alle partijen bevorderen door goed uitgewerkt communicatietraject

Meer info

Kind en Gezin