U heeft volgende leerrijke praktijk gekozen:
Rotatie positief benadrukken

	Regio :	Limburg
	Sector :	Lokale besturen
	Diversiteitsplan :	Ja
	Contact :	Joost Laureys
	Bron :	Werkgoesting Uhasselt
	Website :	Stad Hasselt

De Stad Hasselt is een organisatie van meer dan 800 personeelsleden, verdeeld over verschillende afdelingen en diensten. Aan de stad Hasselt is de pensioenleeftijd 65 maar vanaf 60 kan men kiezen om vervroegd te stoppen met werken.
Vanuit de jarenlange samenwerking tussen de Universiteit Hasselt en de stad Hasselt ging men graag in op de vraag naar deelname aan een ESF-project met als doel te verkennen welk bevorderende en belemmerende factoren zijn voor  medewerkers om gemotiveerd, effectief en efficiënt tot het einde van hun loopbaan te blijven werken en hieraan actievoorstellen te koppelen. Trekkers van de actie waren de organisatieadviseur van het Stadsbestuur Hasselt en de Werkgroep Aandacht Personeel (WAP). Dit een bestaand forum dat samengesteld is uit vertegenwoordigers van verschillende lagen, diensten en functies van het Stadsbestuur. Beide hebben als opdracht via het optimaliseren van de betrokkenheid van het personeel en de dienstverlening aan de burger.
Er werd gekozen om een aantal focusgroepen te organiseren met een representatieve groep  medewerkers van alle lagen en diensten . Het doel van deze focusgroepen is drieledig: (1) bewustwording en mentaliteitsbeïnvloeding, (2) diagnosestelling van bevorderende en belemmerende factoren t.o.v. langer werken en (3) het verzamelen van ideeën en suggesties.
In focusgroepen, dit wil zeggen in denk- of gespreksgroepen van 8 à 15 vertegenwoordigers van verschillende hiërarchische niveau’s, diensten en leeftijden, werd samen nagedacht over vragen als: wat maakt dat je hier graag en goed werkt? wat belemmert dat? wat maakt dat je vlug wil stoppen met werken of juist lang(er) werken? Wat kan de organisatie en jijzelf daartoe bijdragen?

Na bespreking van deze resultaten in de Werkgroep Aandacht Personeel (WAP) komt als prioritair actiepunt ‘Positief waarderen van een mutatie- en/of rotatiebeleid binnen de stadsdiensten’ uit de bus. Wie te kennen geeft naar een andere afdeling te willen, wordt vaak bestempeld als iemand die ontevreden is. Leidinggevenden laten een uitstekende medewerker in hun team niet gaan. Omgekeerd: als een leidinggevende een medewerker graag naar een ander team laat gaan, wordt dat vaak geïnterpreteerd dat hij die persoon liever kwijt dan rijk is. Aan die negatieve beeldvorming moet gewerkt worden. Het is een kwestie van cultuurverandering en dit vraagt tijd. In verband met jobrotatie moeten er natuurlijk randvoorwaarden geschept worden die toelaten dat mensen vlot kunnen roteren, en waardoor ze bijgevolg met meer plezier aan de slag blijven. De WAP brainstormt over mogelijkheden en randvoorwaarden en is momenteel bezig aan een ‘blauwdruk’, een nota en een proces, om op de verschillende echelons deze actie uit te werken.

Het 'rotatiebeleid' is nu gelinkt geworden aan 'competentiemanagement'. Men begint met functiefiches op te maken met daarin de specifieke competenties.

Meer info

Brainstormsessie in een projectgroep rond randvoorwaarden, draagvlak en acties i.v.m. leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Stad Hasselt (PDF)
Een “wat leeft er”-actie bij Stad Hasselt over langer, anders en met plezier werken (PDF)